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环亚发展股份有限公司(股票代码600795)是国家能源集团控股的上市公司。公司于1992年经辽宁省经济体制改革委员会批准正式成立,1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市,2002年底进入中国国电集团公司。2017年11月份,中国国电集团有限公司与神华集团有限责任公司重组成立国家能源集团,环亚成为国家能源集团控股上市公司。截至2017年底,公司股本总额196.5亿股,其中国家能源集

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成都家具企业

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1996年,林新达去北京出差,发现北京只有两个较大的建材批发市场,而当时太原就有四个。但北京的地域、人口、消费需求都比太原大很多,林新达评估北京未来的建材批发市场会很大。于是,他把山西的生意交给了亲戚,只身前往北京谋求新的发展。

由于不了解北京建材市场,林新达在北京第一个季度就亏掉了50万。“我特别想告诫现在的年轻人,如果想创业的话,最好先去这个行业的龙头企业干个一两年,一边上班一边学习,还能赚钱。如果贸然进入一个新的领域,肯定是要交学费的。”

1996年的北京,随着经济的发展,人们对建材的需求倍增。经过一年的努力,林新达已经占领北京建材市场80%左右的份额,几乎每个月都有新的建材市场开业。

一次,林新达请一位商学院的教授来给员工讲课。课后,这位教授对他说,员工都听不懂,“你们是搞批发的,对贸易和销售完全不懂,更不懂品牌。”

还有一次,林新达跟一位德国家具品牌亚洲区域的高管聊天,这位高管说,中国的五金市场没有希望,因为中国五金生产工厂基本全部都在做OEM,国外企业买来他们生产的东西贴个牌子转手再卖出去就能赚好几倍,而中国企业累死累活利润只有百分之十几,还为了一点利润互相抢单搞价格战。

“当时我就想,中国难道就没有人做品牌吗?我想去试试看,立志要在十年之内我要做一个中国驰名商标。”林新达说。

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与此同时,林新达也嗅到了批发市场的危机。1999年8月,东方家园建材超市首家门店在北京开业,这种新型的建材超市直接跨过了中间商,将产品直接卖给用户。在内外的双重驱动下,林新达决定前往广东中山重新创业,打造一个属于自己的五金品牌。

“那时在北京有房有车了,生意也不错。我太太说,你不要去广东了,那边挺乱,咱们在北京不挺好的。但我那时才三十多岁,如果不继续创业,就要开始养老了。”林新达说。

2001年,林新达只带了两个人去中山。有了前一次去北京创业交学费的教训,林新达给了自己一年的摸索期。2002年,他对中山和五金制造行业有了一定的了解,就把北京的市场全部关掉,全力以赴再次创业。

“我最大的优点就是做好决定后会把自己的后路断掉,这样才能以百分百的用心去投入,才能熟透这个领域,然后才能抓住机会去成长、去超越。”林新达说,“这是我一路过来的经验,当初去北京是这样,来中山创业也是如此。”

2002年,顶固集创前身中山市顶固金属制品有限公司设立,主要从事家具五金配件的生产制造。除了从北京带来的两名员工,其他都是林新达在广东新招来的。虽然有之前积累下来的家底,在一个新地方重新开始,还是充满了困难和挑战。林新达说,“记得刚去中山的时候,我买了一台农用三轮车,还是二手的,开着这辆车到处去学习。真是应了我们浙商那句话‘白天当老板,晚上睡地板,抽空看黑板’。”

即使做好了交学费的准备,林新达创业初期还是吃了不少亏。最开始公司开始做的产品是推拉门的吊滑轮系统,滑轮上要用到一种特殊的塑胶。因为对化工行业不了解,林新达看了供应商送来的样品试了试便下了20多万元的订单。结果做出来的产品不能用,还连累其它零件也报废了。林新达开玩笑说,“十几万块钱扔到水里还响一声,我这亏得什么都没有。”

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